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公司召开2017年人才工作暨薪酬体系建设启动大会

来源: 时间:2017-11-06 14:22:47 [ 打印 ] [ 关闭 ]
        11月3日下午,公司2017年人才工作暨薪酬体系建设启动大会隆重召开。公司领导班子、部门负责人,各基层单位领导班子、科室负责人,项目经理、项目工程师,公司后备干部近600人分别在视频主、分会场参加大会。大会由公司党委书记、董事长倪华光主持。
 
        会上,公司党委副书记、总经理邢六斤作了题为《夯实人才建设基础 强化人才品质提升 为公司快速发展提供强有力的人才保障》的人才工作报告。报告对2016年以来人才工作进行全面总结,分析公司人才工作现状及存在问题,并对下一步的重点工作进行了安排部署。
        报告指出,公司2018年人才工作的指导思想是:以习近平总书记系列重要讲话精神为指导,紧紧围绕公司“十三五”战略规划,以建立符合公司战略发展的人才队伍为目标,深入实施人才强企战略,遵循人才成长规律,破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍,解放和增强人才活力,构建科学规范、运行高效的人才发展体系。
        围绕指导思想,公司将重点做好以下四方面的工作:优化人才建设环境,创新人才激励和人才使用两个机制,完成深化培训体系建设、薪酬体系的设计与落实、绩效考核体系的完善配套三项建设,统筹人才总量和人才质量、传统领域人才和新兴领域人才、省内人才与省外人才、临时用工与自有人员四个关系,实现人才工作的协调发展。
        会上,安全生产部副经理冯杰解读了《项目经理职业化实施管理办法(试行)》;人力资源管理部经理续彦新解读了《临时用工人员管理办法》、《新入职高校毕业生试用期集中培养管理办法》;总承包公司经理刘喜峰、公司技术质量部张林、五分公司经理杨英波、华北分部宁武县示范性高中建设项目部施工员张杰、六分公司安全生产科科长李丽分别作了典型发言。
        倪华光董事长针对典型发言一一进行了点评。他强调了公司各级在人才培养方面的责任和义务;分析了项目经理职业化建设的必要性和重要性;阐述了公司推行集中采购对人才建设、尤其是对项目经理队伍建设的意义;分享了自身在培养新员工方面的经验和心得体会;他要求公司各级干部在人才培养上要有耐心,以人为本,真心实意为员工着想,加大培养力度,推广落实“四位一体”职业发展规划等公司各项人才培养制度。
        为顺利推进薪酬体系建设,公司邀请上海攀成德咨询公司张世杰为参会人员讲解了薪酬体系与职业生涯通道建设等内容。
        倪华光董事长最后作了总结讲话。他指出,一定要把人才工作提到战略高度,一定要高度重视人才的培养工作,一定要落实好人才成长的机制;要教育引导广大员工,特别是青年员工:一要“加强学习”,二要“勇于担当”,三要“保持激情”,四要“注重实干”,坚持十三五末建成省内标杆企业的初心,以扎实推进人才工作,支持、保障和推动公司全面进步!
 

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